Зоя Дроншкевич про лідерство в «Київстар» та роботу з командами

Зоя Дроншкевич, директорка з бізнес-розвитку та корпоративної стратегії «Київстар», поділилася інсайтами про лідерство на топових позиціях. Вона розповіла, як поєднувати операційну роботу з членством у наглядових радах та досягати масштабних результатів у складних умовах.

Професійний шлях експерта пройшов через кілька індустрій: від фінансів та продажів у FMCG до стратегічних трансформацій у телекомі. Сьогодні вона відповідає за розвиток цифрової екосистеми групи «Київстар» та входить до наглядових рад Helsi, Uklon та Tabletki.ua.

Дроншкевич наголошує, що сучасне лідерство виникає, коли розвиток стає частиною особистого мислення та ДНК компанії. Вона стверджує, що робота з людьми, емпатія та емоційний інтелект часто вирішують складніші завдання, ніж технічні рішення.

Для топменеджера важливо бачити глобальні тренди, але одночасно занурюватися в деталі бізнес-моделі. Експертка зазначає, що постійне навчання та здатність челенджити себе є ключовими факторами успіху в умовах невизначеності.

Одним із головних викликів для бізнесу в Україні залишається регуляторне середовище, яке не завжди встигає за темпами розвитку диджитал-індустрії. Разом із тим, експертка пишається тим, що діяльність компанії має відчутний вплив на економіку країни.

Успіх, за словами Дроншкевич, базується на трьох стовпах: постійному навчанні, внутрішній стійкості та готовності брати ініціативу. Її мета — створити умови, у яких команда може показати свій найкращий результат.